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新形势下的实验室管理包括行政管理ღ✿◈、质量管理ღ✿◈、经济管理和信息管理ღ✿◈。以行政管理和质量管理为例尊龙凯时人生就是博(中国区)官方网站ღ✿◈,简单介绍我们的管理心得ღ✿◈。质量清舞比翼双飞尊龙凯时人生就是博(中国区)官方网站ღ✿◈,是检验的生命ღ✿◈,是科室管理的重点清舞比翼双飞尊龙凯时人生就是博(中国区)官方网站ღ✿◈。为此ღ✿◈,我们建立了三级质量管理网络清舞比翼双飞ღ✿◈,即质控员组长科主任ღ✿◈,实行各专业组负责制ღ✿◈,科主任定期督查各专业组质控情况ღ✿◈,每周下病房了解临床对检验结果的反馈意见ღ✿◈,并及时在晨交班会上提出整改意见ღ✿◈,不断改进ღ✿◈。
在行政管理中ღ✿◈,着重抓好人力资源管理ღ✿◈,以人为本ღ✿◈,坚持人性化ღ✿◈、制度化管理ღ✿◈。科室建立了一套全方位数字化管理制度清舞比翼双飞ღ✿◈,将全体员工德ღ✿◈、能ღ✿◈、勤清舞比翼双飞ღ✿◈、绩进行量化打分ღ✿◈,每周由轮值人员严格按制度打分ღ✿◈,月末按得分发放奖金ღ✿◈,年终按得分评先评优ღ✿◈。制度面前ღ✿◈,人人平等ღ✿◈,这充分调动了每一位员工的积极性ღ✿◈,工作效率大大提高ღ✿◈。科主任作为科室的领头人ღ✿◈,除带领大家“为病人服务尊龙凯时人生就是博(中国区)官方网站ღ✿◈,为临床服务”外ღ✿◈,还应有为本科人员服务的意识尊龙凯时人生就是博(中国区)官方网站ღ✿◈,关心尊龙凯时人生就是博(中国区)官方网站ღ✿◈、体贴ღ✿◈、理解员工ღ✿◈,让每位员工感受到大家庭的温暖ღ✿◈,自觉地为科室建设努力奋斗ღ✿◈。
回顾2008年ღ✿◈,我们有泪水ღ✿◈、有欢笑ღ✿◈;展望2009年ღ✿◈,我们有梦想ღ✿◈、有期盼ღ✿◈。让我们一起努力ღ✿◈,团结协作ღ✿◈、发掘潜力ღ✿◈、开拓创新ღ✿◈,检验医学事业的明天一定更加美好ღ✿◈。